ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ И ПРОЕКТЫ
- Организация проектной и просветительской деятельности Ассоциации менеджеров культуры (АМК) как сетевой межрегиональной организации лидеров мнений в области региональной культурной политики и управления (более 1000 членов по всей стране, более 500 событий федерального и регионального уровня за 10 лет). Организация сетевого взаимодействия, создание национального центра поддержки и консультирования социально-культурных инициатив на городском и региональном уровне;
- Реорганизация и объединение 18 выставочных залов города Москвы в единую структуру, разработка и внедрение обновленной концепции деятельности сети галерей современного искусства как центров шаговой доступности в городских районах. Оптимизация штата (более 300 сотрудников), запуск нового бренда, консолидация направлений актуального искусства и групп художников на базе городской инфраструктуры, обновление пространств и рост общей посещаемости за три года на 30%;
- Разработка концепции нового образа музея-заповедника «Царицыно», программирование долгосрочной и краткосрочной стратегии деятельности музея, формирование эффективной команды (600 сотрудников). Создание концепции развития территории Нижних Царицынских прудов, как объекта ландшафтной архитектуры международного уровня и туристического показа (400 га ООПТ и ОКН). Презентация крупного муниципального музея как градообразующего субъекта и природного заповедника, работающего в мегаполисе. Предъявление новых подходов к музею как инициатору туристических, культурных и социально значимых (инклюзивных) проектов и инноваций, лидеру в области работы с локальными сообществами. Запуск инклюзивного направления в музее как модели методического межведомственного центра для других музеев страны (стажировки и обучение сотрудников);
- Учреждение и организация работы благотворительного фонда «Искусство быть рядом», ориентированного на группы детей с особенностями развития. Объединение родительского сообщества вокруг темы инклюзивного образования, трудоустройства, профориентации и сопровождаемого проживания людей с РАС. Создание разветвленной (порядка 100 семей) сети, воспитывающих детей с РАС. Организация ресурсных классов в трех общеобразовательных школах, а также городского центра по профориентации подростков с РАС с привлеченным финансированием на общую сумму 27,73 млн. руб.
